来自 必威养殖 2019-09-08 10:37 的文章
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必威养土鸡的别问你赢利没,直接问您赔光了没

老家在农村,这些年变化很大。山因为采矿,长满秃疮;河因为化肥与农药,鱼虾灭绝;田倒还好,有人耕种,但往往是让人看了眼睛发酸的沧桑老人。 这是笔者在 20 年前背井离乡时,万万不曾预测到的家乡的未来——现在。 其实,哪怕就是对一只,也往往难以预测。看不下去商场里根本不土的土鸡,前些天向老家求助,想买几只。得到的答复是:鬼子进村也未必能找得到,就是有,人家也未必肯卖,村子旁边养鸡场必威官网,里差不多仨月就出栏、又大又肥的那种,有的是。也许就在五六年前,笔者绝没有想到,五六年后想吃只土鸡如此不易。也许就在 10 多年前,笔者是很能吃鸡的,现在却对那种又肥又大的看都不想看一眼。 预测未来betway体育官网,,在幸福时刻,好像并没有多少人热衷。如今,很多人总是乐此不疲。可能是在各种不满意的状态里,越来越多的人渴望掌控未来。 当下,业内对煤炭市场的种种预测,与公众对宏观经济走向的种种见解一样,甚嚣尘上。 乐观总是占据主导。最让人鼓舞的预测是,2 个月后,宏观经济将触底,煤炭市场将步出阴霾开始反转。笔者接触到的一些企业界人士,最不乐观的预测也不过是将探底过程由 2 个月延长至半年到 1 年。 不管是静态预期、外推预期、适应性预期,还是理性预期,可以肯定的是,预期和最终的结果肯定不会完全一致。因为,人类创造了各种预测未来的方法,但还没有创造出掌控未来的方法。美国电影《预见未来》中,有个牛人能看到未来,那是天生的本事,但未来会因为被看到而改变。这就是未来的神秘。 在陕北出差,听一个老煤矿的职工说,上世纪 70 年代其父辈来开发时,在当地农村一块钱可以买 26 个鸡蛋,5 角钱可以买只鸡,吃得好开心。现在他年收入五六万元,可让他不解的是,如今要吃点好的还要盘算盘算。 同在陕北的一个新煤矿,有职工告诉笔者,当年建矿时,他是从一个老煤矿调过来的,建矿时苦,大家也看不出前景如何,有本事的就托关系调回去了,他们这些没关系的只好留下来。没想到现在新煤矿人少、产量高、效益好,很多人羡慕。那些回老煤矿的,有不少日子过得并不如意。 能够相对准确地预测未来,不是坏事,但未来过于捉摸不定,如何对待现在显得更为重要。换句话说,如果是躺下来,在梦里粉饰未来,倒不如立足现实,做些我们一直都可以做的事,一点点堆积出一个我们可以理解并接受的未来。非要到大家都不愿意养土鸡了,才求土鸡若渴?非要到煤卖不出去了,才发现原来成本还可以降?非要等某单位条件好了,才要削尖脑袋往里钻?如果不铭记历史,不完善现在,怎么会有未来? 不知道土鸡的未来会怎样。也许,这不重要。重要的是,现在要做的是想办法不亏本地去养只土鸡,即便不是每个人都能做到,也应该响亮地喊出这个需求,而不是拼命去找寻、吃掉全球最后一只土鸡,抑或等着别人亏本为你养只土鸡。 土鸡的未来,土鸡决定不了,但我们的未来,也许一直在我们手中。

必威,提到养土的问题,大家立马蜂拥而上,开始七嘴八舌,别急,先来看看大伙咋说的,您是否也有同感???1、娘家人养了几年土鸡了几乎不赚钱。白做!全部纯谷喂养鸡龄一年以上。鸡蛋卖两元!鸡卖150一只。都赚不到钱哦。少数人吃得起!走高端不是那么好走的。大从化水平。中国不发达国家还吃不起高端食品!那位朋友创业不去搞这种辛苦不赚钱买卖。养给自己吃可以养。成本太高了。2、真正的土鸡基本都是母鸡4斤左右,公鸡5斤左右,我们这里卖20一斤左右,没喂饲料的,差不多要喂一年时间,本钱在那里,城里人要想吃到真正的土鸡,还是要看运气的。多数都是吃的饲料鸡。3、目前土鸡并不是没有销售渠道,而是极具可持续发展的多渠道市场,只是被集团化的工厂化养殖的“饲料鸡”挤占压缩,使纯正土鸡养殖成本偏高,才逐渐退出主流市场。从现在部分人对土鸡需求的渴望,我想不久的将来,土鸡的固有的营养价值,和人们对口感口味的要求,土鸡必将夺回原有市场,这当然需要广大土鸡养殖户大力宣传,站在战略高度集合组成土鸡养殖共同体。千万不要像某些养殖户那样,从饲料鸡场购买一定大小的饲料鸡,土法养殖二三个月的假土鸡供应市场。4、我现在老家惠州市博罗县石坝镇养“三黄胡须鸡”,山林放养,喂玉米,养6个月,3斤左右,80元一只,生的鸡蛋15元一斤。只能养家糊口,挣不了什么钱,只是自由而已。5、养真正土鸡,没有五十元一斤,你想多不要想,亏的你买妻儿老小,多不够6、我有几十亩荒山,曾经养过鸡,我一个人忙不过来,开始养了一万多只鸡,也许是我对养鸡不会管理,亏了,现在出门打工。7、养了11个月力土公鸡,现在卖不出去,买鸡的只出11元一斤,你们说能养不能,如果谁要土公鸡,我有谁出13元一斤,来我这…… ……等你8、不是喂粮食的鸡叫土鸡,土鸡好动必须要散养让它到处跑自己找食物,这样的鸡才健康9、我是农村人,土鸡少了三年五六公斤重那叫土鸡?土猪少了两年五六百斤重,膘一掌厚那叫土猪肉?10、养土鸡蛋亏死,我们县城里土鸡肉鸡一个价人家还说肉鸡肉多卖不脱11、本人有地一百多亩,散养土鸡近五年,吃过的人都称赞找到了小时候吃鸡的感觉,可我任然不敢扩大生产12、土鸡不是那么好养的,首先就是要土,用食料养的就不是土了。没有一年的鸡也不叫土,所以成本没有人能接受的。13、我一直卖的70一只,可是近来附近几家居然卖30一只。厉害了,不知道咋够本的,我的成本都50多。看来赔了,只留200只下蛋,不再弄了。14、我卖150元一只赚不到钱哦!少好卖多了少人卖得起吃。不做也罢。亏本买卖没得搞说多了都是泪。 饭店酒店吃的鸡百分之九十九是饲料鸡。15、我是养土鸡的,真正的土鸡它自已生蛋,繁殖,生长周期一年左右才能上市,母鸡体重一般二到三斤左右,公鸡三到四斤左右,我卖46元一斤,除去人工,成本几乎没赚的,其实养鸡很辛苦。16、不知道你们是不是真养,成本怎么算,我现在一千多只鸡,平均四斤一只,每个月平均一只7块钱,我养四年了都这样,一批鸡到卖完成本一只大概5O元,母鸡5个月后料钱可以不算,因为有鸡蛋钱够买料了,阉鸡平均5斤半,我送饭店都20元,零卖25。17、我爸妈在老家散养了几十只正宗本地鸡。才卖十多块钱一斤,都不好卖哟18、销售问题还是个大问题,,,天天到处跑销路,不想放弃,还是在坚持着19、我老公想明年山上养土鸡我不让他养,怕销不出去,鸡蛋是好卖,我们那两块五一个,土鸡要养一年多,最后的利润就是卖的土鸡,要是卖不出去那就亏大了,有销路的朋友可以合作我们养,朋友销。20、我家有一个养殖场。500平方米在山沟里水电路齐全。前几年养羊亏本了,现在空着求之金养土鸡,几千平方荒地。21、因为有冒牌土鸡出现,它卖的价钱是你成本价,你怎么生存?只有自己人亲戚朋友消费了。22、这个困局目前是很难打破的,问题关键在于鱼龙混杂,纯种土鸡用规模化饲料激素养出来的还叫土鸡但已经偏离了土鸡的本质,这个也是市场统称的土鸡,土杂鸡外观上和土鸡不是专业人士也很难区分,这些都是绝症。23、养鸡的别提你赚钱:直接问你钱陪光没24、土鸡苗雏用饲料激素养,当然成本底,价钱就底,出栏快,土鸡散养肉质好,但成本高,周期长,贱卖就赔钱。25、我养过,就是不好卖,成批成批的卖不了,只是零售,不划算。只好出来打工了.现在人们的生活水平越来越高,对食品安全这一块越来越注重,可以说这块市场是具有很大的空间的,而你不赚钱,是为了什么呢,是怪天还是怪地呢?

自1988年12月建矿投产以来,王村矿在澄合旗帜的领导下,煤炭产量实现了从几万吨到二百多万吨的跨越,企业得到了长足发展。特别在煤炭黄金十年,正是澄合给予王村矿大力支持,企业实力得到了进一步加强,同样也获得了大量的荣誉。如今,澄合发展面临着严峻考验时,不但是王村煤矿实施突围求生存之时,更是王村煤矿责无旁贷与澄合同呼吸共命运之时。 直面困难 实施“走出去”战略,是澄合领导做出以时间换空间赢得澄合持续发展的远见卓识,更是实现煤炭市场“寒流”下的逆势突围的战略部署。 “走出去”需要胆识和勇气。近几年,虽然有的企业实施“走出去”战略,但也不是一帆风顺。中铝收购力拓、平安控股富通、TCL并购RCA等失败案例都令人伤痛不已。特别2004年上海汽车控股韩国双龙汽车,结果付出5亿美元代价。所以,“走出去”必须了解未知市场环境、企业自身资源、行业瞬息变化并做出科学地综合考量。 对王村煤矿来说,实施“走出去”战略也面临现实风险。首先,“走出去”承包矿井还是从事其他领域的生产,都将面对陌生的地域、陌生的环境,即使是从事熟悉矿井生产工作,也存在着复杂的地质、水文、气象等考验;其次,对外承包承揽工程,需要统筹规划。可是开工之前,需要各种设备投入、需要衣食住行、需要后勤保障等等前期投资。如果“走出去”没有利润空间或者利润达不到规定预期,那么领导有可能责问、职工有可能埋怨;其三,职工抛妻离子出外创业,盘算最多的是付出与回报。当他们对收入不满意时,当他们对父母妻儿牵挂时,都会出现思想波动。如果不能采取有效措施,队伍就会有“散伙”的危险;其四,市场竞争是残酷的。对合同条款掌握不清,对法律条规理解不明,一旦陷入对方设置的圈套,可能遗恨终生!其五,在市场中竞争博弈,需要良好人脉关系等等 “走出去”在考验着王村人。前有拦路虎,后有饿狼追。如果资源即将枯竭,我们还在消极等待,如果我们不率先“走出去”抢得先机,那么王村矿未来发展极可能死路一条。当看到全矿1700多人渴望的眼睛,当想到矿业公司领导的重托,王村煤矿只有面对现实、面对困难,攻坚克难,化险为夷。 敢为人先 当前,澄合有十对矿井,各个矿井d都有各的实际困难。特别是在残酷煤炭竞争之下,各矿相继出现了亏损。“走出去”是一项公司经过深思熟虑的战略。有了战略目标,只是有了明确的奋斗方向,但要实现这个目标,还必须有人去执行,有人去担当。 成功与失败相随,机遇和挑战相伴。面对挑战,王村矿干部职工再次展现了应有的胆识。“我们不要怕矛盾复杂,不要怕任务艰巨,不要怕责任重大”,矿长在职工大会动员如是说;“面对矛盾、问题、困难,我们不要畏首畏尾,裹足不前,退避三舍”,矿党委书记在统一矿领导班子思想会上强调道。开弓没有回头箭。行动起来!信息搜集,市场研判,战略规划,步骤实施,如同机器在旋转。一个个项目在研究,一条条信息在对接,一项项措施制定,一切都在围绕”走出去”高速运作起来。 经过充分周密调研和科学研判,王村矿把弘扬“澄合精神”彰树“王村品牌”作为“走出去”战略宗旨,把“站得住扎得稳树品牌创奇迹”作为“走出去”战略理念,把参与资源丰源陕北煤田建设作为“走出去”战略突破方向,把发挥管理和品牌优势进行劳务输出作为市场定位。面对市场瞬息万变,王村“走出去”战略按照邓小平总设计师“摸着石头过河”方式渐渐掌握市场规律,通过“星星之火可以燎原”方式逐步站稳脚跟。在战略规划上,王村矿成立七个战略实施小组,明确小组领导机构、主体责任、目标任务以及相关时间节点。在战略实施上,按照“三大”步骤逐步实施。第一步就是前期探索树立品牌。主要做法是:利用半年到一年时间里,通过工程质量、安全管理、掘进尺度、企业形象等赢得用户信任和尊重,进而取得一定市场话语权,以良好作风和形象打造具有市场竞争力的“王村品牌”。第二步就是以点带面方式形成管理体系。在前期树立品牌基础上,通过项目部示范引领带动下,逐步扩大扩展市场占有率,深化经营范围和广度,最终实现跨行业、跨领域经营。第三步就是以一拖二实现增效。以澄合本部为主体,同时巩固内外两个市场,坚持内强素质外树形象,把王村品牌扩展为澄合品牌,进而最大发挥澄合整体优势。 奋发有为 担当是一种勇气,担当是一种责任,担当是一种奉献。 王村煤矿“走出去”战略,不仅转变了生产经营方式,缓解煤炭经济效益下滑带来压力,而且更重要的锻炼了职工队伍,提升企业生存能力。5月10日,王村矿走出去了第一支队伍,8月1日走出第二支队伍;10月14日,王村矿又走出去第三支队伍,现在人数已经达到205人。从走出去成效看,结果令人振奋:6月份,炮掘93米,综合考评质量位居十二个外包队第一名;7月份,因交叉作业耽误11天情况下,完成炮掘50米;8月掘进109米;9月掘进323米;10月掘进459米,11月份预计掘进600米以上。短短五个月,从适应环境到奋力拼搏,一个个掘进记录在刷新。掘进!掘进!澄合人用实际行动验证自己的能力!。在大漠深处,澄合旗帜在飘扬,澄合精神在传承,澄合形象在树立。 “走出去”战略继续实施,开拓者的脚步继续前进。王村矿“走出去”战略将目光投向深邃远方。未来,王村矿将以榆林分公司为依托,以陕北红柳林作为战略支点,在稳定两个掘进项目部基础上,力争每月完成掘进660米以上,实现项目部较大盈利。其次,目标瞄准陕北输煤管道和风选洗煤业务,年底争取分流100人左右。再次,在公司领导支持和协调下,在小保当一期工程结束前进驻两支队伍,计划分流120人,做好二期工程承包工作;其五,加强技术培训,利用好各种资源,做好与禾草沟煤矿的接洽与沟通,力争实现对该矿进行托管。 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。广阔的市场舞台呼唤着王村人创业的雄心和勇气,“走出去”战略如同寒冬里的篝火燃起了人们对春天渴望。王村煤矿坚信在矿业公司党政正确领导下,他们有信心有能力克服企业发展过程中的艰难险阻,一定能够迎来煤炭企业灿烂的的春天。

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